浅议《企业人力成本变收益》培训心得

2019年4月13日，昇兴（昆明）包装有限公司人事部代表参加了由昆明市就业促进协会、经开区文体中心联合举办的《人力成本变收益实战》培训，在此次培训中，昆明市就业促进会会长杨兴艺老师主讲了人力成本变收益的部分实操途径，马朝勇老师以活动方式阐明了团建工作在企业发展过程中的重要性。

△杨兴艺老师主讲人力成本变收益的实操途径

        通过培训，打开了原有的思维局限，从多个角度对人力成本的内涵进行了更深层次的了解，同时对人力成本变收益的途径也有了新的认识：从以往单一的薪酬优化、岗位优化、人员优化的认知角度上升到着重考虑企业整体运营模式中关键环节所涉及的系列成本优化问题。以己愚见，想切实有效地将人力成本转变为收益，需要重点关注以下几点：

1.严把安全关
        企业需注重安全生产管理，及时排除安全隐患，以人为本，将安全工作放在第一位，有安全的环境才能安全地生产。安全工作是持久战，虽不能及时见成效，但无安全事故，所节约的成本便是企业的净利润。
2.控制用工风险
        用工风险是可提前预见实时把控的，其以节约小部分人力成本的理由存在，但风险的后果往往会付出更高额的成本代价。所以我们要从源头控制风险，按国家法律规定把控员工入职、试用期、劳动合同签订、社保交缴、离职等系列问题，将风险扼杀于摇篮，避免用工风险所带来的诉讼纠纷及相关补偿费用。

3.人力成本的税务筹划
        员工的收入不一定都得以工资形式计发，我们需进一步细化企业所得税税前扣除标准，在员工利益不受损的情况下，作出合理的薪酬设计，降低工资总额。工资总额降低，各类税费也会相应下降。
4.用好国家优惠扶持政策；
        近年来，国家对企业促进就业方面的优惠政策尤为突出，分别制定了一系列补贴、奖励政策，如:在职职工技能提升培训补贴、失业保险稳岗补贴、非国有企业就近就地吸纳安置劳动者就业奖励、园区和招商引资落地企业就地就近招用失业人员补贴政策、市级重点水源保护区居民转移就业补贴政策、精准扶贫就业补贴等等。我们要充分利用好各类扶持政策，通过政府的补贴、奖励等多种形式为企业减轻负担。
5.落实企业文化团建工作；
        企业团建工作旨在培养员工的职业素养，通过各种拓展培训，锻炼员工的积极性、主动性，增强员工的执行力、团队凝聚力及团队合作意识。员工整体素质提高，工作效率自然节节攀升，从而避免“无协调、无责任、无目标”的工作状态，在一定程度上为企业节约了人力成本，增强企业文化建设奠定了基础。
        以上几点，在履行过程中都要付出相应的成本费用，且在短期内无法见到直接成效，它必须循序渐进，逐步渗透，通过长期的积累和巩固，以达到人力成本变成企业收益的目的。

        人力成本变收益不是一个简单复制经验的过程，它涉及企业运营过程中的市场环境、政治环境以及企业自身的生产管理环境，我们要着重把控“企业自身的生产管理环境”，充分利用好外部的市场、政治环境，内外结合，统筹规划，将人力成本行之有效地转变为企业收益。

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摄影：昆明公司总经办 陈宝珍

编辑：集团办